EU Funds Specialist by andjelija | Dec 10, 2018 Proveri svoje trenutno znanje! EU Funds Specialist Email Ime i prezime У индиректне трошкови пројекта не спадају: Накнаде за воду Плате и дневнице рачуноводства Припрема публикација везаних за пројекат Чишћење просторија коришћене за потребе пројекта Заједничких пројекати, који негују заједнички главни циљ, повезанихгрупе, који не могу бити постигнути у оквиру овојених појединачнихпројеката по дефиницији су: Акција Програм Детаљни пројекти Животни циклус пројекта Циљеви пројекта су подељени пре свега на: Основне и директне Опште и делимичне Основне и споредне Главне и споредне Флексибилно, унакрсно финансирање омогућава финансирање оквирног пројекта из Европског социјалног фонда, за подршку задатака који су укључени у Европски фонд за регионалног развојног, (нпр. куповина намештаја), су: Креативно финансирање Crumble-финансирање Флексибилност Унакрсно финансирање Интересне групе пројекта су подељене на: Основне и допунске Институционалне, НВО, локалне Јавне и приватне главне, споредне, друге Од 2007, Структурни фондови су: Европски фонд за регионални развој и Европски социјални фонд Европски фонд за регионални развој и Кохезиони фонд Европски социјални фонд и Европски фонд за рибарство Европски фонд за регионални развој, Европски социјални фонд и Кохезиони фонд Према правилима о прихватљивости трошкова, оправдани трошковисуфинансирања ЕУ су : Судски поступци Насталих у попуни формулара апликације у вези са финансирањем пројекта Кредити Амортизација опреме / имовине у директној вези са циљевима пројекта Једана од примарних одговорности једног од партнера у партнерству је: Потписивање споразума са финансијским институцијама реализација пројекта у складу са временским распоредом наведеним у споразуму о гранту Обављање послова у пројекту регулисаних споразумом о партнерству Припрема и презентација извештаја о напретку пројекта У случају једнократног поравнања индиректних трошкова: рачуноводствена докумената треба да прикупе и опишете рачуноводствена докумената треба доставити институцији за сертификацију рачуноводствена докумената треба доставити институцији за управљање рачуноводствена докумената не треба прикупљати и описивати Сваки пројекат одликује најмање: Број чланова пројектног особља Одређено време, циљ и улагање Извор финансирања Број корисника који учествују у пројекту PRINCE 2 методологију управљања пројектима карактерише приступ: Процесни Методолошки Систематски Прагматични Управљање пројектима IPMA састоји се од: Вештина преговарања са финансијским институцијама Проналажења извора финансирања пројекта Хаотичаног доношења одлука о томе како реализовати пројекат Планирања организовања, усмеравања и надзора свих аспеката пројекта Кохезиони фонд подржава пројекте у следећим областима: Побољшање на тржишту рада и предузетништва Транспортним мрежама и руралног развоја Јачање регионалне конкурентност и иновација Заштита животне средине и саобраћајне мреже Недозвољену накнаду истих трошкова у оквиру два различита пројектако-финансираних из фондова ЕУ подразумева принцип: Ретроактивности Двоструког финансирања Концентрације Комплементарности Европски фонд за регионални развој суфинансира између осталог: Развој рибарства Сарадња са појединим земљама у развоју Главне трансевропске мреже Инвестиције у земљама чланицама ЕУ, регионима чији развој заостаје Иницијатива JESSICA подржава: Припрема инфраструктурних пројеката вредних најмање 50 милиона евра Развој постојећих бизниса Субјекте који пружају микрокредитне услуге Улагања у инфраструктуру у урбаним срединама Анализу проблема у формулацији пројекта вршимо: У фази спровођења У фази програмирања У фази креирања распореда пројекта Пре формулисања циљева Једна од главних фаза тзв. животноги циклуса пројекта код PMIметода је: Анализа резултата пројекта Идентификација Управљање људским ресурсима Пројектовање Индиректни трошкови на реализацији пројекта неће бити прихватљивиза плаћање: Набавке опреме која се користи за пројекат Приручника Накнаде за закуп пословног простора Осигурања имовине Пропуст корисника средстава у погледу информисања и промоцијапројеката суфинансирају из ЕУ: Резултира опоменом Комитета региона Резултира у исплату средстава Резултра посетом представника Европске комисије Не доноси никакве негативне последице за корисника Основни циљ пројекта требало би да буде повезан са: Циљевима законских организација за стварање пројеката Активностима пројекта Циљевима заједнице Циљевима програма или конкурса, на који се примењује Припрема, детаљан опис приоритета и критеријумима за избор пројеката у оквиру одређеног оперативног програма и подношење предлога за управљање, су одговорност институције за: Ревизију Сертификацију Посредовање Координацију Фаза програмирања у животном циклусу пројекта је у вези са: Формулисањем пројекта Стварањем концепта пројекта Евалуацијом пројекта Формулисање циљева програма на различитим нивоима власти SMART принцип се односи на: Креирања распореда пројекта Главног циља Креирања буџета пројекта Формулисање непосредних циљева пројекта Партнерство у пројектима подразумева: Заједничко спровођење пројеката за опремање појединих ресурса за потребе пројекта Сарадња повезаних ентитета на пројекту Увек равномерна подела користи и ризика у вези са пројектом Заступање партнерства према финансијским институцијама једног од партнера Запис”Средства ЕУ не могу бити замена сопствених ресурса у земљи / региону и треба да буду додатна средства на пројекту за национални / регионални” подразумева принцип: Сагласности Пропорционалности Допуњавања Супсидијарности Анализу проблема у формулацији пројекта вршимо: У фази спровођења У фази креирања распореда пројекта У фази програмирања Пре формулисања циљева Принцип равноправности полова у пројектима Европског социјалногфонда, између осталог је : Принцип ради остваривања циља да жене и мушкарци постану исти Правило које се односи само на жене, жене и мушкарци дискриминатори Принцип ограничавања дискриминације жена Принцип ограничавања дискриминације између мушкараца и жена постоји у области тржишта рада Застава Европске уније је са: са пет звездица са осам звездица са шест звездица са дванаест звездица Анализа и избор стратегије је део фазе планирања пројекта, који секористи за: Одређивање циљеве пројекта Доношења одлуке у вези са пројектом, које планове намерава постићи Припрему буџета пројекта спровођење процене пројекта Time's up